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경영학원론 기본과제들 총정리
| 자료번호 | b763137 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2017.09.29 | 등록일 | 2011.08.13 |
| 페이지수 | 13Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | wh******** | 가격 | 2,000원 |
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소개글
찾은 자료만 수천여개로 매우 방대한 양이었고
보고서에 조리있게 적용하기위하여
며칠동안 밤낮을 달린 기억이나네요
시험기간도 아닌데 도서관에서 살았네요ㅠㅠ
교수님께 칭찬들은 레포트입니다
보고서에 조리있게 적용하기위하여
며칠동안 밤낮을 달린 기억이나네요
시험기간도 아닌데 도서관에서 살았네요ㅠㅠ
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목차
※3/13 1장 경영과 조직
<과제 1>동영상감상문
-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-
<과제 2> p36의 2번과 4번
-2. 생확 속에서 효과와 효율을 대입할 수 있는 사례를 찾아보자.
-4. 자신이 경험한 상승효과(synergy effect)에 대해 말해 보자.
※3/18 2장 경영자와 경영윤리
1. 성공한 최고경영자들이 얼마나, 어떻게 일하는지에 대한 자료를 찾아서 자신들의 생활과 비교해 보자. 또 미래의 경영자로 성장하기 위해 어떠한 노력과 준비가 필요한 가를 정리해 보자. (경영자 역할 중 택 1해서 판단해 보자.)
2. 우리나라에서는 벤처기업과 벤처경영인에 대한 기대가 급격히 증가했다가 점차 수그러들었다. 그 이유를 조사해 보고, 벤처기업의 전망에 대한 예측도 시도해 보자. (중소기업도 포함해서 말해보자.)
※3/26 3장 경영환경
03-1>이 장의 시작이야기에서 다룬 사회경제적 변화의 내용(국토, 인구, 취업, 소득 및 지출, 주요산업) 중에서 오늘날의 기업이 가장 관심을 가져야 할 것은 무엇인지 한 가지를 선택하여, 그것이 기업에게 어떠한 영향을 줄 것인지 예측해 보자.
03-4>우리나라의 기업들이 해외시장에서 진출하여 해당국가의 시장환경을 잘 파악하고 적응하여 성공(또는 실패)을 거둔 사례들을 찾아 서로 발표해 보자.
①성공사례
②실패사례
4장 계획수립
04-2>최근에 크게 성공하고 있는 기업을 하나 정하여 그 활동모습을 자세하게 알아보자. 추구하고 있는 목표는 무엇인가? 어떤 점이 경쟁기업과 차이가 나는가? 경쟁력의 원천이 되는 것으로서 어떤 내용을 들 수 있는가?
※4/10 6장 통제
4. 통제기능을 제대로 발휘하지 못하여 어려움을 겪은 회사에 관한 이야기가 실린 신문이나 잡지 기사를 찾아보자. 무엇이 ①문제였는지 그리고 ②어느 정도의 영향이 있었는지를 알아보자. 실패한 회사의 경우에 본문에서 공부한 내용을 바탕으로 ③어떤 해결책이 가능한지 적어 보자.
5/1 감상문
※‘21c의 창조적 CEO’ - 새롭고 또 새로운 것을 찾는 CEO
※ 5/8 8장 조직과 변화와 혁신
1. 정보기술의 발전에 대응하기 위해 우리나라 기업들이 어떤 변화노력을 기울이고 있는지 조사해 발표해 보자.
5. 최근 우리나라 기업들이 도입하고 있는 경영혁신운동을 소개하고 있는 기사를 경제관련 잡지나 신문에서 찾아보자. 그리고 그런 운동이 조직과 구성원 모두에게 정말 도움이 되는지 평가해 보자.
※ 5/15 9장 리더십
1> 자신이 존경하는 리더 한 사람을 골라 그 사람이 왜 좋은 리더인지를 설명해 보자. 그리고 그런 설명이 어떤 리더십 이론과 일치하는지 생각해 보자.
※5/22 10장 동기유발
1>자신이 지금껏 했던 일 중에서 가장 큰 의욕을 갖고 했던 것과 그렇지 못한 일을 생각해 보고 그 차이를 동기유발과 관련시켜 생각해 보자.
4> ‘돈만 많이 주면 열심히 일할 것이다.’ 라는 말에 대해 자신의 생각을 밝혀 보자.
※5/29 11장 의사소통과 대인관계관리
3. 의사소통하면서 불쾌감을 느꼈던 상대방의 행동이나 태도는 어떤 것이 있는지 자신의 경험을 이야기해 보자.
5. ‘때로는 갈등이 유익한 결과를 초래 한다’ 는 말을 잘 보여 주는 사례를 찾아보고 발표해 보자.
<과제 1>동영상감상문
-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-
<과제 2> p36의 2번과 4번
-2. 생확 속에서 효과와 효율을 대입할 수 있는 사례를 찾아보자.
-4. 자신이 경험한 상승효과(synergy effect)에 대해 말해 보자.
※3/18 2장 경영자와 경영윤리
1. 성공한 최고경영자들이 얼마나, 어떻게 일하는지에 대한 자료를 찾아서 자신들의 생활과 비교해 보자. 또 미래의 경영자로 성장하기 위해 어떠한 노력과 준비가 필요한 가를 정리해 보자. (경영자 역할 중 택 1해서 판단해 보자.)
2. 우리나라에서는 벤처기업과 벤처경영인에 대한 기대가 급격히 증가했다가 점차 수그러들었다. 그 이유를 조사해 보고, 벤처기업의 전망에 대한 예측도 시도해 보자. (중소기업도 포함해서 말해보자.)
※3/26 3장 경영환경
03-1>이 장의 시작이야기에서 다룬 사회경제적 변화의 내용(국토, 인구, 취업, 소득 및 지출, 주요산업) 중에서 오늘날의 기업이 가장 관심을 가져야 할 것은 무엇인지 한 가지를 선택하여, 그것이 기업에게 어떠한 영향을 줄 것인지 예측해 보자.
03-4>우리나라의 기업들이 해외시장에서 진출하여 해당국가의 시장환경을 잘 파악하고 적응하여 성공(또는 실패)을 거둔 사례들을 찾아 서로 발표해 보자.
①성공사례
②실패사례
4장 계획수립
04-2>최근에 크게 성공하고 있는 기업을 하나 정하여 그 활동모습을 자세하게 알아보자. 추구하고 있는 목표는 무엇인가? 어떤 점이 경쟁기업과 차이가 나는가? 경쟁력의 원천이 되는 것으로서 어떤 내용을 들 수 있는가?
※4/10 6장 통제
4. 통제기능을 제대로 발휘하지 못하여 어려움을 겪은 회사에 관한 이야기가 실린 신문이나 잡지 기사를 찾아보자. 무엇이 ①문제였는지 그리고 ②어느 정도의 영향이 있었는지를 알아보자. 실패한 회사의 경우에 본문에서 공부한 내용을 바탕으로 ③어떤 해결책이 가능한지 적어 보자.
5/1 감상문
※‘21c의 창조적 CEO’ - 새롭고 또 새로운 것을 찾는 CEO
※ 5/8 8장 조직과 변화와 혁신
1. 정보기술의 발전에 대응하기 위해 우리나라 기업들이 어떤 변화노력을 기울이고 있는지 조사해 발표해 보자.
5. 최근 우리나라 기업들이 도입하고 있는 경영혁신운동을 소개하고 있는 기사를 경제관련 잡지나 신문에서 찾아보자. 그리고 그런 운동이 조직과 구성원 모두에게 정말 도움이 되는지 평가해 보자.
※ 5/15 9장 리더십
1> 자신이 존경하는 리더 한 사람을 골라 그 사람이 왜 좋은 리더인지를 설명해 보자. 그리고 그런 설명이 어떤 리더십 이론과 일치하는지 생각해 보자.
※5/22 10장 동기유발
1>자신이 지금껏 했던 일 중에서 가장 큰 의욕을 갖고 했던 것과 그렇지 못한 일을 생각해 보고 그 차이를 동기유발과 관련시켜 생각해 보자.
4> ‘돈만 많이 주면 열심히 일할 것이다.’ 라는 말에 대해 자신의 생각을 밝혀 보자.
※5/29 11장 의사소통과 대인관계관리
3. 의사소통하면서 불쾌감을 느꼈던 상대방의 행동이나 태도는 어떤 것이 있는지 자신의 경험을 이야기해 보자.
5. ‘때로는 갈등이 유익한 결과를 초래 한다’ 는 말을 잘 보여 주는 사례를 찾아보고 발표해 보자.
본문내용
경영학원론 기본과제들 총정리
※3/13 1장 경영과 조직
<과제 1>동영상감상문
-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-
소비재인 아기 우유병에서부터 방송, 의료, 우주항공 산업분야에 이르기까지 사람이 생활하면서 마주치는 대부분의 물품을 만들어내는 거대 다국적 기업이 바로 미국의 GE라는 회사이다. GE가 오늘날 세계 최고의 기업으로 성장하게 된 배경에는 GE에서 20년간 CEO로 활동한 잭 웰치의 천부적이고 탁월한 경영이 있었기에 가능한 일이었다.
많은 CEO들이 입을 모아 얘기한다. 성공한 CEO들은 일반적으로 3가지 특징을 가지고 있다는 것이다. 그 것은 첫째, ‘조직이 변하지 않으면 죽는다’는 말처럼 변화를 시도하는 위험감수능력. 둘째, 시점(timing)을 잘 파악하고 바로 밀어 붙이는 추진력. 셋째, 살신성인의 마음인 회사에 대한 자신의 열정이다. 그런데 위의 3가지 특징을 모두 갖추었으며, 적용하는 경영방침마다 경영의 역사를 새로 썼다는 인물이 바로 전대미문의 CEO 잭 웰치이다. 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.
잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE', 즉 변화이다. 그는 정말 모든 것을 변화 시켰다고 할 수 있다. 먼저 ’벽 없는 조직‘이라고 하여 2차 세계대전 후 자리 잡혀 있던 관료제의 비대함을 한눈에 파악하고 환골탈태를 시키기 위해 조직을 슬림화 시켰다. 이 과정에서 잭 웰치는 조직구성원간의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 조직을 새롭게 개편하였다.
두 번째로 시행한 것이 바로 ‘차별하고 보상하라’이다. 그는 인재를 아꼈으며 그 들을 최대한 활용하는 Know-How도 알고 있었다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발전이 없고 노력하지 않는 사람은 정리 해고를 하는 것이 GE와 그 사람 모두에게 효율적이라고 생각을 한 것이다. 어떻게 보면 너무나 차가운 방침 같지만 그는 다른 생각을 하고 있었다. ‘사람도 중요하지만 그 이전에 능력을 판단하는 리더가 되라!’ 이것이 바로 기업의 생존에 있어 가장 객관적인 경영이라 할 수 있다.
세 번째는 ‘인재에 투자하라’이다. 잭 웰치의 인재에 대한 욕심은 크리스톤빌이란 인재 양성소에서 확인할 수 있다. 그는 이곳에 한 달에 두 번씩이나 강연을 나가기도 했는데, 이것은 단지 가르친다는 의미보다도 토론을 한다는 것이 맞을 것이다. 이곳에서 그는 모든 구성원들에게 ‘Finding a better way everyday(매일 더 나은 방법 찾기)’라는 목표를 제시하여 구성원들을 참여시키면서 서로의 아이디어를 공유시켰고, 벽없는 토론속에 창조적인 아이디어가 산출되도록 하였다. 이것이 바로 GE의 ‘지속가능한 성장’을 가능하게 만든 핵심적인 키워드가 아닌가 하는 생각이 든다.
※3/13 1장 경영과 조직
<과제 1>동영상감상문
-탁월한 CEO 잭 웰치(John Frances Welch Jr)의 경영-
소비재인 아기 우유병에서부터 방송, 의료, 우주항공 산업분야에 이르기까지 사람이 생활하면서 마주치는 대부분의 물품을 만들어내는 거대 다국적 기업이 바로 미국의 GE라는 회사이다. GE가 오늘날 세계 최고의 기업으로 성장하게 된 배경에는 GE에서 20년간 CEO로 활동한 잭 웰치의 천부적이고 탁월한 경영이 있었기에 가능한 일이었다.
많은 CEO들이 입을 모아 얘기한다. 성공한 CEO들은 일반적으로 3가지 특징을 가지고 있다는 것이다. 그 것은 첫째, ‘조직이 변하지 않으면 죽는다’는 말처럼 변화를 시도하는 위험감수능력. 둘째, 시점(timing)을 잘 파악하고 바로 밀어 붙이는 추진력. 셋째, 살신성인의 마음인 회사에 대한 자신의 열정이다. 그런데 위의 3가지 특징을 모두 갖추었으며, 적용하는 경영방침마다 경영의 역사를 새로 썼다는 인물이 바로 전대미문의 CEO 잭 웰치이다. 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.
잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE', 즉 변화이다. 그는 정말 모든 것을 변화 시켰다고 할 수 있다. 먼저 ’벽 없는 조직‘이라고 하여 2차 세계대전 후 자리 잡혀 있던 관료제의 비대함을 한눈에 파악하고 환골탈태를 시키기 위해 조직을 슬림화 시켰다. 이 과정에서 잭 웰치는 조직구성원간의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 조직을 새롭게 개편하였다.
두 번째로 시행한 것이 바로 ‘차별하고 보상하라’이다. 그는 인재를 아꼈으며 그 들을 최대한 활용하는 Know-How도 알고 있었다. 잭 웰치는 능력이 있는 사람은 성과급을 지급하고 진급을 시켰지만 스스로 발전이 없고 노력하지 않는 사람은 정리 해고를 하는 것이 GE와 그 사람 모두에게 효율적이라고 생각을 한 것이다. 어떻게 보면 너무나 차가운 방침 같지만 그는 다른 생각을 하고 있었다. ‘사람도 중요하지만 그 이전에 능력을 판단하는 리더가 되라!’ 이것이 바로 기업의 생존에 있어 가장 객관적인 경영이라 할 수 있다.
세 번째는 ‘인재에 투자하라’이다. 잭 웰치의 인재에 대한 욕심은 크리스톤빌이란 인재 양성소에서 확인할 수 있다. 그는 이곳에 한 달에 두 번씩이나 강연을 나가기도 했는데, 이것은 단지 가르친다는 의미보다도 토론을 한다는 것이 맞을 것이다. 이곳에서 그는 모든 구성원들에게 ‘Finding a better way everyday(매일 더 나은 방법 찾기)’라는 목표를 제시하여 구성원들을 참여시키면서 서로의 아이디어를 공유시켰고, 벽없는 토론속에 창조적인 아이디어가 산출되도록 하였다. 이것이 바로 GE의 ‘지속가능한 성장’을 가능하게 만든 핵심적인 키워드가 아닌가 하는 생각이 든다.
참고문헌
http://blog.naver.com/ljw828/120006325616
http://blog.naver.com/jerrywee/150012430066
http://cafe.naver.com/poplab/16
http://blog.naver.com/akisora80/130036066102
http://cafe.daum.net/cleanmic/IgvB/1?docid=154Jr|IgvB|1|20080508154544&q=%BF%B5%B1%B9%C0%C7%20%BA%A3%BE%EE%B8%B5%20%C0%BA%C7%E0&srchid=CCB154Jr|IgvB|1|20080508154544
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995022802011&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995022702331&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995031300611&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042646851&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042821571&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042821341&sid=&nid=
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042821501&sid=&nid=
http://blog.naver.com/jerrywee/150012430066
http://cafe.naver.com/poplab/16
http://blog.naver.com/akisora80/130036066102
http://cafe.daum.net/cleanmic/IgvB/1?docid=154Jr|IgvB|1|20080508154544&q=%BF%B5%B1%B9%C0%C7%20%BA%A3%BE%EE%B8%B5%20%C0%BA%C7%E0&srchid=CCB154Jr|IgvB|1|20080508154544
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995022802011&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995022702331&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=1995031300611&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042646851&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042821571&intype=1
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042821341&sid=&nid=
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042821501&sid=&nid=
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