유한킴벌리의조직문화-딜과 케네디의 정의 중심의 분석

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조직행동론 - 조직문화의 이념적 고찰
정의와 측정 1) 공유가치 2) 의례, 의식(상징) 3) 중심인물 4) 리더십 5) 직무만족 6) 조직몰입 7) 이직의도 4. 측정도구 및 표본의 구성 1) 측정도구 2) 표본의 선정 제 4 장 실증분석 제 5 장 결론 1. 예
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소개글

얼마 전, 한국능률협회컨설팅에서 조사하여 발표한 “한국에서 가장 일하기 좋은 기업”(2010년 기준)을 보았다. 제조업과 서비스업으로 나누어 1위부터 10위까지 순위가 나왔다. 삼성전자, LG전자, CJ제일제당, 포스코 등 익히 들어왔고 그럴 것이라 예상되었던 대기업들이 순위에 올랐다. 그런 기업들 사이에서 예상치 못한 기업이 하나 있었다. 유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매력도 부분에서 4위를 차지할 정도로 높은 순위를 가지고 있었다.

본문내용

유한킴벌리의조직문화-딜과 케네디의 정의 중심의 분석
얼마 전, 한국능률협회컨설팅에서 조사하여 발표한 “한국에서 가장 일하기 좋은 기업”(2010년 기준)을 보았다. 제조업과 서비스업으로 나누어 1위부터 10위까지 순위가 나왔다. 삼성전자, LG전자, CJ제일제당, 포스코 등 익히 들어왔고 그럴 것이라 예상되었던 대기업들이 순위에 올랐다. 그런 기업들 사이에서 예상치 못한 기업이 하나 있었다. 유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매력도 부분에서 4위를 차지할 정도로 높은 순위를 가지고 있었다.

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