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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오
| 자료번호 | c1520701 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2020.01.31 | 등록일 | 2020.01.31 |
| 페이지수 | 5Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | ro** | 가격 | 2,000원 |
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소개글
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠수 있는지 논하시오
목차
I. 기업문화의 의의
II. 경영자가 조직문화에 미칠 수 있는 영향
III. 기업문화의 구성모형
* 참고문헌
II. 경영자가 조직문화에 미칠 수 있는 영향
III. 기업문화의 구성모형
* 참고문헌
본문내용
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오
I. 기업문화의 의의
문화(culture)란 물질적 ․ 정신적 생활을 지배하는 규범이며 후천적인 학습과 교육의 결과로 협정되는 것이다. 문화란 집단의 구성원들이 공감하고 있는 가치관 내지 사고방식으로, 옷 입는 법, 사고하는 방법 등 이러한 것들이 문화의 일부이며 이러한 것들은 옛 조상이나 선배로부터 후손이나 후배들에게 계승되어 오는 것이다.
문화란 사회를 구성하는 개인이나 어느 집단이 집단적으로 공유하는 것이며, 인류전체에게 보편적인 것은 아니다. 어떤 사회나 집단이 특유의 문화를 갖는다는 것은 개인이 특유의 개성을 갖는 것과 마찬가지이다.
기업문화(corporate culture) 또는 조직문화(organizational culture)란 '기업의 구성원들이 공유하고 있는 구성원 행동과 전체조직 행동에 기본 전제로 적용하는 기업체 고유의 가치관(value)과 신념(belief), 규범(norm)과 관습(habit) 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체' 라고 정의 된다. 이는 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라 할 수 있다.
따라서 기업문화에는 조직 구성원들이 공통적으로 생각하는 방법, 느끼고 있는 감정의 방향(감수성), 그리고 행동하는 양식의 체계를 내포하고 있다.
기업체는 주어진 환경 속에서 자체의 전략목적을 추구하는 과정에서 이미 적합한 조직행동을 형성하게 되고, 이것이 기업체의 특성으로서 기업문화를 형성하게 되며, 이와 같이 구성원의 행동에 영향을 주면서 더 강화되고 지속되어 나간다. 기업 문화의 특성은 다음과 같다.
1/ 유동적인 조직구조와 신속한 관리행동을 지향하며
2/ 조직구조를 간소화시키며 의사결정의 동질화를 도모하게 되고
3/ 전통가치에 기초하며
4/ 이상적인 인물을 선망하며
5/ 인간중심의 경영관을 전제로 동태적인 경영타일을 지닌다.
모든 조직에는 시간의 경과와 더불어 가치, 기호, 의식, 신화, 실무의 시스템을 갖게 되는데 이것이 기업문화이다. 기업문화는 종업원들이 어떤 문제에 부딪히는 경우에 문제를 개념화하고, 정의하고, 분석하고, 그리고 해결하는 방법을 제시함으로써 종업원들의 행동을 제한하게 된다.
I. 기업문화의 의의
문화(culture)란 물질적 ․ 정신적 생활을 지배하는 규범이며 후천적인 학습과 교육의 결과로 협정되는 것이다. 문화란 집단의 구성원들이 공감하고 있는 가치관 내지 사고방식으로, 옷 입는 법, 사고하는 방법 등 이러한 것들이 문화의 일부이며 이러한 것들은 옛 조상이나 선배로부터 후손이나 후배들에게 계승되어 오는 것이다.
문화란 사회를 구성하는 개인이나 어느 집단이 집단적으로 공유하는 것이며, 인류전체에게 보편적인 것은 아니다. 어떤 사회나 집단이 특유의 문화를 갖는다는 것은 개인이 특유의 개성을 갖는 것과 마찬가지이다.
기업문화(corporate culture) 또는 조직문화(organizational culture)란 '기업의 구성원들이 공유하고 있는 구성원 행동과 전체조직 행동에 기본 전제로 적용하는 기업체 고유의 가치관(value)과 신념(belief), 규범(norm)과 관습(habit) 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체' 라고 정의 된다. 이는 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라 할 수 있다.
따라서 기업문화에는 조직 구성원들이 공통적으로 생각하는 방법, 느끼고 있는 감정의 방향(감수성), 그리고 행동하는 양식의 체계를 내포하고 있다.
기업체는 주어진 환경 속에서 자체의 전략목적을 추구하는 과정에서 이미 적합한 조직행동을 형성하게 되고, 이것이 기업체의 특성으로서 기업문화를 형성하게 되며, 이와 같이 구성원의 행동에 영향을 주면서 더 강화되고 지속되어 나간다. 기업 문화의 특성은 다음과 같다.
1/ 유동적인 조직구조와 신속한 관리행동을 지향하며
2/ 조직구조를 간소화시키며 의사결정의 동질화를 도모하게 되고
3/ 전통가치에 기초하며
4/ 이상적인 인물을 선망하며
5/ 인간중심의 경영관을 전제로 동태적인 경영타일을 지닌다.
모든 조직에는 시간의 경과와 더불어 가치, 기호, 의식, 신화, 실무의 시스템을 갖게 되는데 이것이 기업문화이다. 기업문화는 종업원들이 어떤 문제에 부딪히는 경우에 문제를 개념화하고, 정의하고, 분석하고, 그리고 해결하는 방법을 제시함으로써 종업원들의 행동을 제한하게 된다.
참고문헌
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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