해당 자료는 4페이지 중 1페이지의
미리보기를 제공합니다
다운로드 후 확인하실 수 있습니다.
미리보기를 제공합니다
다운로드 후 확인하실 수 있습니다.
1/4
임파워먼트(empowerment)에의한 간호사 직무 만족도 고취
| 자료번호 | m385119 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2012.10.01 | 등록일 | 2006.11.08 |
| 페이지수 | 4Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | gy****** | 가격 | 1,500원 |
프리미엄자료
- [전략적 간호관리 공통] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자
- 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지
- 전략적간호관리+과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 2간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고(전략적간호관리)
- 간호사들이 신명나게 일하기 위해 필요한 직무만족도와 직무만족 조건을 제시하시오 1) 직무만족도 2) 간호조직내 의사소통과 직무만족도 3) 간호조직문화와 직무만족도 4) 간호사의 자율성과 직무만족도 4.간호생산성을 높이는 방안들
- 2017년 전략적간호관리+과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시 간호생산성-2017년 1학기 전략적간호관리
- 간호사들은 아직 최상의 직업 환경 및 직무만족도를 보이지 못하며 조직 환경 요인에 의한 심리적 보상을 받지 못하는 것으로 나타나고 있다. 간호사 같은 전문 인력은 심리적 만족과 간호수행에 있어 긍정적 관계를 갖고 있다고 한다. 따라
소개글
임파워먼트(empowerment)에의한 간호사 직무 만족도 고취 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
임파워먼트(empowerment)에의한 간호사 직무 만족도 고취
Ⅱ. 본론
조직원의 육성의 중요성은 위에서 말한바와 같이 조직원에게는 직무 만족을, 조직에게는 조직의 발전이라는 이득을 가져다주는 이상적인 방안이다. 이러한 조직 육성을 위한 구체적 방법을 나열해보면, 첫째, 일을 통한 육성이다. 다시 말해 실무를 경험하면서 배우게 하는 것이다. 일을 통한 육성을 위해서는 권한위임, 즉 임파워먼트(Empowerment)가 필요하다. 보렌은 임파워먼트는 위임을 통해서 일어나는 것이 아니라 구성원이 갖고 있는 파워를 신뢰하는 데서 출발한다. 즉[신뢰를 바탕으로 구성원의 능력과 잠재력을 키워주는 방법이다]고 정의했다. 구성원은 임파워먼트를 통해 직무에 대한 몰입을 극대화할 수 있으며 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있고 업무를 수행하기 위해 필요한 지식과 skill을 스스로 찾아서 학습하게 된다.조직의 규모가 커지고 환경변화가 빨라지면서 과거의 피라미드식 계층 조직이 아닌 분권화된 수평적 조직의 필요성이 증대하자 이러한 임파워먼트가 조직 내 더욱 중요한 요소로 인식되고 있다. 단 임파워먼트라고 해도 리더는 일을 던져주고 신경을 쓰지 않는 것이 아니며, 리더는 위험 관리자(Risk Management)의 역할을 수행하게 된다. 일을 방치하는 것이 아니라 일이 어긋나지 않도록 필요한 시점에 코칭을 해주고 필요한 지원 역할을 수행하게 된다. 리더는 자신뿐만 아니라 구성원이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 사람이다. 이제는 무슨 일이든지 자신이 하지 않으면 마음이 놓이지 않는 사람들은 리더로서의 자격이 부족한 것으로도 볼 수 있게된 것이다. 둘째, 학습을 통한 육성이다. 학습에는 구성원의 능력 향상을 위해 직접 교육에 참가하도록 하는 것과 리더의 코칭등 두가지 방법이있다. 예를 들어, 병원에서 보수 교육과 같은 학점 이수 교육를 통해 직접 교육에 참가하도록 하는 방법과 잘못된 부분에대해서 리더가 콕 찝어 주는 방식인 코칭이 있다. 즉 코칭은 리더가 구성원을 획일적으로 교육하는 것이 아니라 개인별 부족한 포인트를 잡아서 코칭해주는 것이다. 또한 이러한 교육과 연결해 구성원의 경력개발 프로그램이 이루어지고, 이러한 프로그램은 조직이 필요로 하는 역량의 효과적인 육성과 함께 구성원의 자아실현을 위한 욕구 충족에 도움을 줄것이다. 마지막 육성방법은 리더 스스로가 모델이 되는 것이다. 구성원은 리더의 사고나 행동을 보고 자연스레 많은 것을 학습하게될것이다. 특히 말로 설명하기 어려운 공정성, 정직, 성실 등의 리더의 태도나 자질은 리더 자신의 생활을 통해서 구성원에게 전달될것이다. 리더 스스로가 모델이되는 이러한 방법은 개인적 성품에 의한 영향력이 높아지고 구성원과의 신뢰가 더욱 돈독해질 수 있는 장점도 있다. 아마, 리더의 역할 중 솔선수범을 강조하는 것은 이러한 이유에서 일것이다.
Ⅱ. 본론
조직원의 육성의 중요성은 위에서 말한바와 같이 조직원에게는 직무 만족을, 조직에게는 조직의 발전이라는 이득을 가져다주는 이상적인 방안이다. 이러한 조직 육성을 위한 구체적 방법을 나열해보면, 첫째, 일을 통한 육성이다. 다시 말해 실무를 경험하면서 배우게 하는 것이다. 일을 통한 육성을 위해서는 권한위임, 즉 임파워먼트(Empowerment)가 필요하다. 보렌은 임파워먼트는 위임을 통해서 일어나는 것이 아니라 구성원이 갖고 있는 파워를 신뢰하는 데서 출발한다. 즉[신뢰를 바탕으로 구성원의 능력과 잠재력을 키워주는 방법이다]고 정의했다. 구성원은 임파워먼트를 통해 직무에 대한 몰입을 극대화할 수 있으며 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있고 업무를 수행하기 위해 필요한 지식과 skill을 스스로 찾아서 학습하게 된다.조직의 규모가 커지고 환경변화가 빨라지면서 과거의 피라미드식 계층 조직이 아닌 분권화된 수평적 조직의 필요성이 증대하자 이러한 임파워먼트가 조직 내 더욱 중요한 요소로 인식되고 있다. 단 임파워먼트라고 해도 리더는 일을 던져주고 신경을 쓰지 않는 것이 아니며, 리더는 위험 관리자(Risk Management)의 역할을 수행하게 된다. 일을 방치하는 것이 아니라 일이 어긋나지 않도록 필요한 시점에 코칭을 해주고 필요한 지원 역할을 수행하게 된다. 리더는 자신뿐만 아니라 구성원이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 사람이다. 이제는 무슨 일이든지 자신이 하지 않으면 마음이 놓이지 않는 사람들은 리더로서의 자격이 부족한 것으로도 볼 수 있게된 것이다. 둘째, 학습을 통한 육성이다. 학습에는 구성원의 능력 향상을 위해 직접 교육에 참가하도록 하는 것과 리더의 코칭등 두가지 방법이있다. 예를 들어, 병원에서 보수 교육과 같은 학점 이수 교육를 통해 직접 교육에 참가하도록 하는 방법과 잘못된 부분에대해서 리더가 콕 찝어 주는 방식인 코칭이 있다. 즉 코칭은 리더가 구성원을 획일적으로 교육하는 것이 아니라 개인별 부족한 포인트를 잡아서 코칭해주는 것이다. 또한 이러한 교육과 연결해 구성원의 경력개발 프로그램이 이루어지고, 이러한 프로그램은 조직이 필요로 하는 역량의 효과적인 육성과 함께 구성원의 자아실현을 위한 욕구 충족에 도움을 줄것이다. 마지막 육성방법은 리더 스스로가 모델이 되는 것이다. 구성원은 리더의 사고나 행동을 보고 자연스레 많은 것을 학습하게될것이다. 특히 말로 설명하기 어려운 공정성, 정직, 성실 등의 리더의 태도나 자질은 리더 자신의 생활을 통해서 구성원에게 전달될것이다. 리더 스스로가 모델이되는 이러한 방법은 개인적 성품에 의한 영향력이 높아지고 구성원과의 신뢰가 더욱 돈독해질 수 있는 장점도 있다. 아마, 리더의 역할 중 솔선수범을 강조하는 것은 이러한 이유에서 일것이다.
참고문헌
* 한경비즈니스 / [HR 벤치마크]구성원 육성으로 윈-윈-윈을 창출하라 / 2003.12.19
* 이숙경 / 일반간호사가 지각한 Empowerment 정도에 관한 연구/ 순천청암대학 / 논문 집 25권/2001
* 조영호(아주대 교수) / 동기부여와 임파워먼트 / 인사관리협회발행 / 월간 인사관리 / 5
월호/1997
* 손보경 / 간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계 / 대구 가톨릭 대학교 대학원 / 2003. 2
* 김범열 / 잠재력 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공요건 / 주간경제 461호/ 1998.4.8
* 이숙경 / 일반간호사가 지각한 Empowerment 정도에 관한 연구/ 순천청암대학 / 논문 집 25권/2001
* 조영호(아주대 교수) / 동기부여와 임파워먼트 / 인사관리협회발행 / 월간 인사관리 / 5
월호/1997
* 손보경 / 간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계 / 대구 가톨릭 대학교 대학원 / 2003. 2
* 김범열 / 잠재력 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공요건 / 주간경제 461호/ 1998.4.8
|
레포트월드는 “웹사이트를 통해 판매자들이 웹서버에 등록한 개인저작물에 대해 온라인 서비스를 제공하는 제공자(Online Service Provider, OSP)” 입니다. 임파워먼트(empowerment)에의한 간호사 직무 만족도 고취 게시물의 저작권 및 법적 책임은 자료를 등록한 등록자에게 있습니다. 저작권이 침해된다고 확인될 경우 저작권 침해신고 로 신고해 주시기 바랍니다. |
추천 레포트
-
[직무만족][직무만족이론][조직유효성][직무][직업]직무만족의 정의, 직무만족의 중요성, 학자에 따른 직무만족의 결정요인, 직무만족과 조직유효성의 관계, 직무만족에 관한 제 접근법, 직무만족에 관한 이론 분석
- [직무만족][직무만족이론][조직유효성][직무][직업]직무만족의 정의, 직무만족의 중요성, 학자에 따른 직무만족의 결정요인, 직무만족과 조직유효성의 관계, 직무만족에 관한 제 접근법, 직무만족에 관한 이론 분석 Ⅰ. 직무만족의 정의 직업은 정상적인 성인의 일상생활에서 가장 중요하게 부각되는 문제로서 개인의 욕구가 자신이 활동하는 직무를 통해 충족되는 것이 무엇보다 중요한 일이다. 조직구성원이 자신의 직무환경에 대해 만족 혹은 불만족을 느끼는가에 따라 조직의 성패뿐만 아니라 구성원 자신에게도 상당한 영향을 끼치게 된다. 그래서 개인의 욕구가 직무를 통해 충족되지 않을
-
[조직행동][직무만족][피그말리온효과]조직행동의 기본 토대, 조직행동의 구성요소, 조직행동의 내용, 조직행동과 직무만족, 조직행동과 피그말리온효과 분석(조직행동, 직무만족, 피그말리온효과)
- [조직행동][직무만족][피그말리온효과]조직행동의 기본 토대, 조직행동의 구성요소, 조직행동의 내용, 조직행동과 직무만족, 조직행동과 피그말리온효과 분석(조직행동, 직무만족, 피그말리온효과) Ⅰ. 서론 현대사회에서 경쟁이 날로 심해지면서 조직의 환경에 대한 유연한 대처능력이 어느 때보다 강조되면서 전통적인 직무성과 측정 면에서 장기적인 성과에 영향을 미칠 수 있는 조직시민행동(OCB : Organizational Citizenship Behavior)이란 개념을 주목하기에 이르렀다. 조직구성원의 공식적 직무행동만으로는 조직성과나 조직유효성을 설명하는데 한계를 인식하였
-
[직무스트레스][직무만족][직무스트레스의 요인][직무스트레스 해소전략]직무스트레스의 정의, 직무스트레스의 요인, 직무스트레스와 직무만족간의 관계, 직무스트레스의 결과, 직무스트레스 해소 전략 분석
- [직무스트레스][직무만족][직무스트레스의 요인][직무스트레스 해소전략]직무스트레스의 정의, 직무스트레스의 요인, 직무스트레스와 직무만족간의 관계, 직무스트레스의 결과, 직무스트레스 해소 전략 분석 Ⅰ. 개요 스트레스의 역사는 35억년 즉 자기복제가 가능한 생명의 기원으로부터 스트레스는 모든 생명체에 있어서 필연인 것이다. 생존해가는 과정에서 무수한 스트레스에 직면하기 때문이다. 스트레스라는 말의 기원은 라틴어에서 유래한말로 오래 전부터 인간의 경험이나 행동을 기술하는 일상적 용어로 사용되었다. 17세기에는 어려움, 곤란, 역경, 고생을 의미하였다. 18세기 초는 고
-
[직무만족][직무만족이론][직무스트레스]직무만족의 개념, 직무만족에 관한 제 이론, 직무스트레스의 요인, 직무스트레스와 직무만족간의 관계, 비서직종사자의 직무스트레스, 여행사종사자의 직무스트레스 분석
- [직무만족][직무만족이론][직무스트레스]직무만족의 개념, 직무만족에 관한 제 이론, 직무스트레스의 요인, 직무스트레스와 직무만족간의 관계, 비서직종사자의 직무스트레스, 여행사종사자의 직무스트레스 분석 Ⅰ. 개요 스트레스에 관한 연구는 의학, 심리학 조직행위론 등에서 광범위하게 이루어지고 있으며, 최근에는 이들 흩어진 연구를 종합하는 시도가 두드러지고, 스트레스 문제에 대한 경영관리자의 역할을 특히 강조하고 있다( Howard, 1984). 스트레스라는 단어는 라틴어에 그 어원을 두고 있으며, 17C경에는 ????어려움????, ????엄격함????, ????역경??
-
[직무스트레스][직무스트레스 쟁점][직무스트레스 발생 요인][직무스트레스와 직무만족간 관계]직무스트레스의 정의, 직무스트레스의 쟁점, 직무스트레스의 발생 요인, 직무스트레스와 직무만족간의 관계 분석
- [직무스트레스][직무스트레스 쟁점][직무스트레스 발생 요인][직무스트레스와 직무만족간 관계]직무스트레스의 정의, 직무스트레스의 쟁점, 직무스트레스의 발생 요인, 직무스트레스와 직무만족간의 관계 분석 Ⅰ. 직무스트레스의 정의 일을 수행하는데 있어 요구되는 것과 노동자가 지니고 있는 자원, 능력, 필요와 균형이 맞지 않을 때 발생하며 흔히 그 결과는 신체적, 정신적, 조직적 반응이다. 심혈관계, 소화기계, 근골격계질환, 면역학적 기능저하 등의 신체적 효과, 심리적 불안감과 직무만족도 하락, 출근기피, 이직 등의 행동적, 조직적인 결과를 가져온다. 스트레스를 야기하는 요
최근 본 자료
최근 본 자료가 없습니다.
