2022년 2학기 조직행위론 출석수업대체시험 핵심체크

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• 방송대 2020년 1학기 전략적간호관리 기말시험 과제물] 1번~22번 주관식 문항, 간호사의 이직에 미치는 요인, 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지, 간호사의 이직을 줄이는 방안 1. 목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은? (3 점) 해설: 목표에 의한 관리 (MBO)라는 용어는 1954년 드러커가 자신의 저서 경영의 실제(The Practice of Management)에서 처음 사용하였다. 2. 제한된 합리성 (bounded rationality)에 관해 말한 학자는? (3 점) 해설: 인간의 정보수집능력과 계산능력에는 한계가 있
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• 2022년 2학기 경영의사결정론 출석수업대체시험 핵심체크 제3장 선형계획 1. 의사결정 1) 의사결정의 유형 ① 의사결정은 경영활동에 있어서 핵심적인 역할을 수행함 ② 의사결정은 경영자의 가장 중요하고 핵심적인 활동이라고 할 수 있음 ③ 여러 이론 중에서도 가장 보편적으로 의사결정의 유형을 구분하는 방식은 사이먼의 견해를 따름 2) 구조적 의사결정 ① 다른 표현으로는 정형화된 의사결정이라고 부르기도 하며 또 다른 표현으로는 프로그램된 의사결정이라고 부르기도 함 ② 해당 의사결정의 해결책이 알려져 있고 이 의사결정과 관련된 데이터의 수집이 가능한 경우를 의미함 ③ 구조적의사결정은 반복적이고 일상적이며 이를 처리할 수 있는 확실한 절차와 과정 등을 포함하고 있다는 점 임 ④ 이 유형의 의사결정은 여하한 경우에도 문제를 해결할 수 있다는 것이 특징임 3) 비구조적 의사결정 ① 구조적 의사결정과 대척점에 있는 의사결정 유형을 의미함 ② 다른 표현으로는 프로그램화되지 않은 의사결정일라고 부르기도 함 ③ 일상적으로 발생되지 않는 유형이고 반복적으로 발생되지도 않음 ④ 이런 유형의 의사결정을 해결하기 위해서는 의사결정자의 판단, 평가, 통찰 등의 지극히 주관적인 능력들이 동원되어 문제를 해결하는 경우에 해당됨 ⑤ 잘 이해되고 합의된 절차 같은 것이 존재하지 않을 뿐 아니라, 해결 방안이 전혀 알려지지 않은 경우가 많음 ⑥ 다른 조직과의 인수합병건과 같은 의사결정은 조직 전체의 사활과 관련된 의사결정이기 때문에 전형적으로 비구조적 의사결정 유형에 속한다고 할 수 있음 4) 반구조적 의사결정 ① 구조화되지 않은 의사결정이라고도 불림 ② 구조적 의사결정 유형과 비구조적 의사결정 유형의 가운데 놓여 있는 유형이라고 할 수 있음 ③ 문제의 일부분은 인정받은 절차를 통해 제공되는 확실한 답이 존재함 ④ 구조적 의사결정의 특성을 일부 갖고 있으면서, 동시에 비구조적 의사결정의 특성도 가지고 있는 유형에 해당됨 ⑤ 일정 부분은 알려진 절차를 통해 답을 찾고 나머지 부분은 의사결정자의 판단이나 평가, 통찰 등을 동원해서 해결하는 것임 5) 경영의사결정론에서 다루는 의사결정의 유형 ① 일반적으로 경영의사결정론에서 주로 다루는 의사결정 유형으로는 구조적 의사결정 유형과 반구조적 의사결정 유형에 해당되는 범주들임 ② 일반적으로 경영조직의 계층에 따라 의사결정 유형과 대응시키는 경우가 있음 2. 실제 문제와 모형 1) 구조적 의사결정 문제의 목적 상충 ① 동일한 문제를 바라보는 시각의 차이로 인해 조직 내에서 특정 부서 단위로 서로 상이한 목적을 가지는 경우가 있음 ② 구조적 의사결정 모형은 해당 모형 내에서 가장 적합한 해를 찾는 것이 목적일 때가 빈번함 ③ 모든 상황을 전부 반영한 의사결정 모형은 사실상 현실 세계 전체의 모든 문제들을 모형화하겠다는 것과 유사한 문제들을 발생시킬 수 있기 때문임 - 중략 -
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• 2012년 2학기 원가회계 출석대체시험 핵심체크 제1장 원가회계의 의의 ․ 목적 ․ 발전 1. 원가회계의 의의와 목적 (1) 원가회계의 의의 ① 회계: 기업, 정부기관, 학교, 병원 등과 같은 경제실체와 직․간접적으로 이해관계를 가지고 있는 당사자가 관련 경제실체와 관련하여 합리적 의사결정을 할 수 있도록 경제실체의 경제활동에 관한 정보를 산출하여 전달하는 기능 또는 과정 ② 회계정보를 산출하여 전달하기 위한 요건 - 경제실체의 이해관계자가 누구이며, 그들이 원하는 회계정보가 무엇인지 파악 - 회계담당자는 특정 회계기간 중에 발생한 회계정보를 인식하여 화폐가치로 측정, 이를 기록․분류․요약하여 전달 ③ 회계과정: 회계정보를 인식(식별) → 측정(평가) → 기록 → 전달(보고) ④ 재무회계: 일반적으로 투자 및 신용결정 등의 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 것을 목적으로 하며, 의사결정에 필요한 정보는 재무상태, 경영성과, 현금흐름 등에 관한 정보 ⑤ 앤터니와 고빈다라잔이 분류한 계획과 통제활동의 유형 - 전략수립: 조직의 목표와 이들 목표를 달성하기 위한 전략 결정 - 관리통제: 조직의 전략을 실행하기 위해 경영자가 조직구성의 다른 구성원들에게 영향을 주는 과정 - 업무통제: 특정업무를 효과적이고 효율적으로 수행하는 과정 ⑥ 전략수립은 최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역 - 중략 -