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전략적간호관리 2023년 중간과제물) 의료기관유형 3개 기관 미션 비전 진술문끼리 비교 특성 장점, 단점설명 전략적간호관리 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점, 자신이 현재 소속된 조직 소개한 후, 조직화의 기본원리적용 평가 결과를 기술 성에 대한 총평과 제언 방송통신대 1학기 전략적간호관리
| 자료번호 | r1620587 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2023.03.29 | 등록일 | 2023.03.27 |
| 학과(학년) | 간호학과(4학년) | 카테고리 | 방송통신대 중간과제물 |
| 페이지수 | 11Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | sl**** | 가격 | 6,000원 |
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- 전략적간호관리 2023년) 의료기관유형 3개 기관 미션 비전 진술문끼리 비교 특성 장점, 단점설명 전략적간호관리 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점, 자신이 현재 소속된 조직 소개한 후, 조직화의 기본원리적용 평가 결과를 기술 성에 대한 총평과 제언 방송통신대 1학기 전략적간호관리
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소개글
2023년 1학기 전략적간호관리(간호학과 4학년) 방송통신대 중간과제물입니다.
1. 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시했습니다.
2. 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 완벽하게 설명했습니다.
3. 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 정확하게 기술했습니다.
4. 자신이 현재 소속된 조직을 간략히 소개하고 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 완벽하게 작성했습니다.
5. 현재 소속된 조직의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 본인의 글로 기술했습니다.
6. 글자크기 11pt, 줄간격 180 작성
7. 2023년 1학기 전략적간호관리(간호학과 4학년) 중간과제에 좋은 참고자료가 될 것입니다.
1. 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시했습니다.
2. 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 완벽하게 설명했습니다.
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7. 2023년 1학기 전략적간호관리(간호학과 4학년) 중간과제에 좋은 참고자료가 될 것입니다.
목차
전략적간호관리 2023년 중간과제물
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오. (관련 그림은 생략 가능)
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.
2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
1) 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 간략히 소개
2) 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 기술
3) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오. (관련 그림은 생략 가능)
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.
2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
1) 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 간략히 소개
2) 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 기술
3) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
전략적간호관리 2023년 중간과제물
Ⅰ. 서론
위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관 유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본 원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔 범위 원리, ③ 명령 통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오. 최근에는 병원 조직 내부에서 많은 변화가 일어나고 있다. 의료진의 변동이 잦아지면서 전문성이 요구되는 진료 기술도 더욱 다양해졌다. 이에 따라 다양한 의료진이 투입되고 있지만, 의사들 간의 업무 및 책임 전가로 인해 간호사들의 업무 부담이 증가하고 있다. 또한 의료 현장에 투입되는 의사마다 요구하는 것이 달라서 그에 맞게 준비해야 하며, 전공의들이 잦은 병동 이동으로 인해 협력이 어려운 조건 문제가 발생하고 있다. 하지만 이러한 문제들은 병원 조직 시스템 내에서도 지속적으로 발생하고 있다. 이에 따라 미래의 이상적인 병원 조직 시스템에서는 모든 보건 의료 전문가들이 관리 계획에 참여하고 의견을 나누어야 한다고 생각한다. 이러한 변화는 전략 계획 수립을 통해 가능하다. 전략 계획을 통해 병원 조직의 방향성을 민감하게 감지하고 확립할 수 있으며, 장기적인 프로젝트로 진화할 수 있어 관리나 지도층 교체로 인한 목표 달성의 지장을 최소화할 수 있다. 또한 전략 계획을 통해 조직의 취약점과 강점에 대한 평가가 가능하므로 개인 또는 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관을 형성할 수 있어 조직의 발전에 큰 도움이 된다 여기에서는 이러한 내용을 기반으로 전략적간호관리 과제가 제시하는 내용을 성실하게 조사하고 기술해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.
Ⅰ. 서론
위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관 유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본 원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔 범위 원리, ③ 명령 통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오. 최근에는 병원 조직 내부에서 많은 변화가 일어나고 있다. 의료진의 변동이 잦아지면서 전문성이 요구되는 진료 기술도 더욱 다양해졌다. 이에 따라 다양한 의료진이 투입되고 있지만, 의사들 간의 업무 및 책임 전가로 인해 간호사들의 업무 부담이 증가하고 있다. 또한 의료 현장에 투입되는 의사마다 요구하는 것이 달라서 그에 맞게 준비해야 하며, 전공의들이 잦은 병동 이동으로 인해 협력이 어려운 조건 문제가 발생하고 있다. 하지만 이러한 문제들은 병원 조직 시스템 내에서도 지속적으로 발생하고 있다. 이에 따라 미래의 이상적인 병원 조직 시스템에서는 모든 보건 의료 전문가들이 관리 계획에 참여하고 의견을 나누어야 한다고 생각한다. 이러한 변화는 전략 계획 수립을 통해 가능하다. 전략 계획을 통해 병원 조직의 방향성을 민감하게 감지하고 확립할 수 있으며, 장기적인 프로젝트로 진화할 수 있어 관리나 지도층 교체로 인한 목표 달성의 지장을 최소화할 수 있다. 또한 전략 계획을 통해 조직의 취약점과 강점에 대한 평가가 가능하므로 개인 또는 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관을 형성할 수 있어 조직의 발전에 큰 도움이 된다 여기에서는 이러한 내용을 기반으로 전략적간호관리 과제가 제시하는 내용을 성실하게 조사하고 기술해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.
참고문헌
이상미 외(2015). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
박현태(1997). 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1).
홍은미(2007). 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.
이향련 외(2009). 간호사의 직무만족 관련 요인. 동서간호학연구지, Vol.15 No.2.
박민이(2015). 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원.
배경옥(2007). 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원.
이학종ᆞ 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), "Comparable Worth: A Matter of Justice," InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280.
박현태(1997). 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1).
홍은미(2007). 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.
이향련 외(2009). 간호사의 직무만족 관련 요인. 동서간호학연구지, Vol.15 No.2.
박민이(2015). 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원.
배경옥(2007). 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원.
이학종ᆞ 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), "Comparable Worth: A Matter of Justice," InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280.
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