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기획의 과정과 유형 및 기획에 사용되는 기법 - 기획의 특성 및 필요성, 기획의 과정, 기획의 유형, 프로그램 평가검토기법, 시간별 활동계획도표, 방침관리기획, 월별 활동계획 카드
| 자료번호 | r1250623 | ||
|---|---|---|---|
| 수정일 | 2014.11.10 | 등록일 | 2013.12.12 |
| 페이지수 | 6Page | 파일형식 |  한글(hwp) |
| 판매자 | yu******** | 가격 | 1,800원 |
프리미엄자료
- 기획의 과정과 유형
- 3절 프로그램 평가검토기법 1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique) 제 4절 시간별 활동계획도표 1. 시간별 활동계획도표(gantt chart) 제 5절 방침관리기획 1. 방침관리기획 2. 월별 활동계획 카드(shed-u graph)
- 프로그램 기획기법
- 도표화함으로써 주어진 일정 안에서 완수해야 되는 과업을 규정하고 통제하는 데 유용하다. 또한 장기적 프로그램 기획기법 I. 간트 도표 : 시간별 활동계획도표 II. 프로그램 평가 검토기법 III. 월별 활동계획 카드 IV. 방침관리기
- 사회복지 프로그램 기획기법(간트도표 프로그램평가 검토기법 월별 활동계획카드 방침관리기획)
- 도표이다. 사회복지 프로그램 기획기법 I. 간트도표 1. 개념 2. 장단점 II. 프로그램평가 검토기법(PERT) 1. 개념 2. 사회복지의 활용 3. 내용 4. 장단점 III. 월별 활동계획카드 1. 개념 2. 장단점 IV. 방침관리기획 * 참고문
소개글
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목차
목차
Ⅰ. 기획의 과정과 유형
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
2) 기획의 필요성
2. 기획의 과정
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정
5) 프로그램 설계
3. 기획의 유형
1) 사회복지행정에서의 기획
2) 조직의 위계수준에 따른 유형
3) 시간에 따른 유형
4) 대상에 따른 유형
Ⅱ. 기획에 사용되는 기법
1. 프로그램 평가검토기법
2. 시간별 활동계획도표(Gantt chart)
3. 방침관리기획
4. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
참고문헌
Ⅰ. 기획의 과정과 유형
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
2) 기획의 필요성
2. 기획의 과정
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정
5) 프로그램 설계
3. 기획의 유형
1) 사회복지행정에서의 기획
2) 조직의 위계수준에 따른 유형
3) 시간에 따른 유형
4) 대상에 따른 유형
Ⅱ. 기획에 사용되는 기법
1. 프로그램 평가검토기법
2. 시간별 활동계획도표(Gantt chart)
3. 방침관리기획
4. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
참고문헌
본문내용
기획의 과정과 유형 및 기획에 사용되는 기법 - 기획의 특성 및 필요성, 기획의 과정, 기획의 유형, 프로그램 평가검토기법, 시간별 활동계획도표, 방침관리기획, 월별 활동계획 카드
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
- 미래지향적이고 계속적인 과정
- 결정을 내려야 하는 의사결정과 관련이 있음
- 목표지향적이며 목표 달성을 위한 수단적 과정
2) 기획의 필요성
- 효과성과 효율성 및 책임성 증진
- 기관과 구성원의 사기 진작에 기여
- 사회복지조직의 목표의 모호성 감소
- 문제 해결을 위한 합리성 증진
2. 기획의 과정
1) 문제분석
- 현상을 문제로 인식하는 과정이 전제됨
- 경험과 전문성에 의존하게 되며, 문제에 대한 정확하고 객관적인 이해가 필요함
- 관련연구와 이론의 검토, 역사적 관점에서의 조명 등을 통해 문제에 관련되는 요인들을 규명하고자 시도해야 함
2) 욕구측정
- 문제가 확인되고 분석된 후 이들 욕구로 변화시키는 작업이 필요한데, 욕구측정은 개인들의 욕구를 집합적으로 수량화시키는 방법
3) 전략선택
- 프로그램 가설은 수립하는 과정이며 문제의 원인과 결과를 서열화함으로써 프로그램의 목적을 구조화하는 과정
- 예 : ‘장애인 그룹홈이 운영된다며 장애인들은 생활훈련을 통해 지역사회에서의 적응가능성을 높일 수 있을 것이다’ 등의 조건과 결과를 연결시키는 작업
4) 목적과 목표설정
(1) 프로그램의 목적은 프로그램이 예방. 소거. 개선하려는 문제를 다루면서 기대되는 성과를 기술한 것. 측정 가능할 필요는 없고 프로그램의 방향 제시로 충분
(2) 목표는 목적을 달성하기 위한 수단적 성격과 함께 하위목적의 성격을 지님. 측정가능하고 구체적이며 명확해야 함
5) 프로그램 설계
(1) 프로그램 설계는 목표체계가 제시하는 지침에 따라 실행방법 및 자원을 연결하여 일관성 있는 틀을 만드는 작업
(2) 체계이론의 틀인 투입, 전환, 산출, 성과 개념의 적용이 가능함
- 투입 : 클라이언트와 관련된 요소, 직원과 관련된 요소, 물리적 자원
- 전환 : 서비스 정의, 서비스 과업, 개입방법
- 산출 : 실적(서비스 제공 건수 등)
- 성과 : 클라이언트에 의해 성취던 측적 가능한 삶의 질의 변화를 계량화시키는 작업이 성과측정임(표준화된 측정도구 사용
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
- 미래지향적이고 계속적인 과정
- 결정을 내려야 하는 의사결정과 관련이 있음
- 목표지향적이며 목표 달성을 위한 수단적 과정
2) 기획의 필요성
- 효과성과 효율성 및 책임성 증진
- 기관과 구성원의 사기 진작에 기여
- 사회복지조직의 목표의 모호성 감소
- 문제 해결을 위한 합리성 증진
2. 기획의 과정
1) 문제분석
- 현상을 문제로 인식하는 과정이 전제됨
- 경험과 전문성에 의존하게 되며, 문제에 대한 정확하고 객관적인 이해가 필요함
- 관련연구와 이론의 검토, 역사적 관점에서의 조명 등을 통해 문제에 관련되는 요인들을 규명하고자 시도해야 함
2) 욕구측정
- 문제가 확인되고 분석된 후 이들 욕구로 변화시키는 작업이 필요한데, 욕구측정은 개인들의 욕구를 집합적으로 수량화시키는 방법
3) 전략선택
- 프로그램 가설은 수립하는 과정이며 문제의 원인과 결과를 서열화함으로써 프로그램의 목적을 구조화하는 과정
- 예 : ‘장애인 그룹홈이 운영된다며 장애인들은 생활훈련을 통해 지역사회에서의 적응가능성을 높일 수 있을 것이다’ 등의 조건과 결과를 연결시키는 작업
4) 목적과 목표설정
(1) 프로그램의 목적은 프로그램이 예방. 소거. 개선하려는 문제를 다루면서 기대되는 성과를 기술한 것. 측정 가능할 필요는 없고 프로그램의 방향 제시로 충분
(2) 목표는 목적을 달성하기 위한 수단적 성격과 함께 하위목적의 성격을 지님. 측정가능하고 구체적이며 명확해야 함
5) 프로그램 설계
(1) 프로그램 설계는 목표체계가 제시하는 지침에 따라 실행방법 및 자원을 연결하여 일관성 있는 틀을 만드는 작업
(2) 체계이론의 틀인 투입, 전환, 산출, 성과 개념의 적용이 가능함
- 투입 : 클라이언트와 관련된 요소, 직원과 관련된 요소, 물리적 자원
- 전환 : 서비스 정의, 서비스 과업, 개입방법
- 산출 : 실적(서비스 제공 건수 등)
- 성과 : 클라이언트에 의해 성취던 측적 가능한 삶의 질의 변화를 계량화시키는 작업이 성과측정임(표준화된 측정도구 사용
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010
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