블루오션 전략 비평

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• 마이클포터의 전략론과 비교해서 블루오션전략을 읽고
• 책에서 보면 블루오션 전략을 구축하기 위해서는 실행 프레임워크인 전략 캔버스를 그려야 하는데, 한 산업의 전략 캔버스를 근본적으로 전환하려면 처음부터 전략 포커스를 바꿔야 한다. 즉 경쟁자에서 대안품으로, 고객에서 비고객으로 방향을 재설정해야한다. 가치와 비용, 양자를 동시에 추구하기 위해서는 기존 업계의 경쟁자 벤치마킹 혹은 차별화와 원가 우위 가운데 하나를 선택해야 한다는 기존의 전략 논리로부터 벗어나야 한다고 주장하고 있다. 이는 마이클 포터의 세 가지 전략론(원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략)을 원점으로 되돌리는 것이다. 분명 블루오션 전략은 이론적
• 블루오션전략에 대해
• 블루오션전략에 대해 Ⅱ. 본론블루오션전략 (들어가기 앞서) 모리스 마텔를링크의 '파랑새'라는 동화는 가난한 나무꾼의 아이들, 치르치르와 미치르가 파랑새를 찾아 여행을 떠나지만 결국 그들은 파랑새는 바로 곁에 살고 있다는 사실을 깨닫는다는 내용이다. 이 동화 탓인지 파랑(블루)은 오랫동안 희망, 행복의 상징적 의미로 사용되어 왔다. 최근에는 블루가 가지는 희망의 의미가 '블루오션'이라는 새로운 이름으로 사람들 사이에서 놀라울 정도로 회자되고 있다. 블루오션이 무엇이기에 사람들이 이렇게 열광하는 것일까? 그 동안 우리 기업들은 '성공'이라는 타이틀을 얻기 위해 그
• 블루오션전략 분석과 문제점 해결방안
• 블루오션전략 분석과 문제점 해결방안 1. 서론 최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 신선한 아이디어를 던져 주고 있다. 유가, 환율 여건의 악화, 내수 시장의 정체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 내수 시장 진출 등을 감안하면, 경쟁이 없는 신천지에서 높은 수익을 낸다는 것은 선택
• [경영 전략] 블루오션전략
• 가치(Value)란? Value : “Price is what you pay. Value is what you get.” (Warren Buffet)  중요한 점은 상품이나 서비스를 ‘파는’ 사람들이 아니라, 그것을 ‘사는’ 사람들, 즉 고객이나 소비자의 입장에서 정의된다는 점 가치혁신 전략이란? 싸우지 않고 이기는 대승 전략 (Winning without compet
• 블루오션전략의 전망과 문제점
• 블루오션전략의 전망과 문제점 ▣서론 김위찬,르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원.사진)의 첫 단행본 "블루오션 전략"이 지난 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정.재계에 "블루오션" 바람이 불 고있다. 노무현 대통령,진대제 정보통신부 장관,윤종용 삼성전자 부회장,김쌍수 LG전자 부회장 등 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 블루오션전략이라는 책을 읽고 있으며 공무원들과 대기업 임직원들의 필독서가 되고 있다. 가치혁신과 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종,고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장,