삼성 에버랜드 기획부를 통해 바라본 조직의 실태와 발전방향
해당 자료는 13페이지 중 4페이지
미리보기를 제공합니다

다운로드 후 확인하실 수 있습니다.
좌측 이동 우측 이동
1/13

삼성 에버랜드 기획부를 통해 바라본 조직의 실태와 발전방향

자료번호 s622590
수정일 2010.06.07 등록일 2009.10.16
페이지수 13Page 파일형식 한글(hwp)
판매자 ks******* 가격 3,000원
  • 다운로드
  • 장바구니

프리미엄자료

  • 경영학 - 고객 만족 경영에 관한 국내외 사례
  • -머리말 -경영혁신과 고객만족 II.본론 1.고객만족경영의 개념 2.고객만족경영의 등장 배경 3.고객만족경영의 중요성 4.고객만족경영의 성공사례 (1).SK텔레콤 (2).교보문고 (3).에버랜드 (4).삼성병원 III.결론
  • 삼성의 변칙증여와 경영권 보호
  • 삼성에버랜드의 지분율변동 (5)삼성의 지배구조 (6)삼성의 경영권위협 3. 이론과의 접목 (1)사회문제의 유형 (2)경영체제 발전방향 (3)전문경영체제로의 전환 방안 4. 토론 (1)에버랜드 변환사채판결의 문제점 (2)경영권보호 vs 변칙증여
  • 기업교육 전문 업체의 현황과 실태
  • 1. E-learning의 개념  2. 국내외 온라인 기업 교육 업체의 전망  3. 우리나라 대기업의 E-learning 교육 현황  4. 언론에 비춰진 E-learning  5. E-learning 교육의 장․단점과 개선방향 Ⅳ. E-learning 시장성 및 향후 전망 Ⅴ. 결 론  1. 총 론

소개글

관리와 질서냐, 창의와 혁신이냐?

- 삼성 에버랜드 기획부를 통해 바라본 조직의 실태와 발전방향 -

을 페이퍼 형식으로 작성했습니다. 에버랜드 중심입니다.

목차

1. 서 론
1.1. 삼성 에버랜드를 연구조직으로 선정한 이유와 들어가는 말
1.2. 삼성 에버랜드에 대한 소개

2. 본 론
2.1. 삼성 에버랜드 기획부 내의 조직과 인력 구성
2.2. 각 조직의 비전과 목표
2.3. 조직의 현 실태 및 특징, 추진사업에 대한 분석
2.4. 이상적인 조직과 현실상 조직의 괴리
2.5. 프로젝트의 실패 사례와 이에 대한 분석
2.6. KMS(지식경영)과 조직 내에서의 적용

3. 결 론
3.1. 종합적인 분석
3.2. 앞으로의 전망과 이상적인 발전방향 제시

4. 참 고 문 헌

본문내용

삼성 에버랜드 기획부를 통해 바라본 조직의 실태와 발전방향
Ⅰ. 서 론
A. 삼성 에버랜드 선정 동기 및 들어가는 말
이건희 회장의 삼성은 두 번의 큰 변신을 겪었다. “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”고 외친 1993년 프랑크푸르트 선언과 1998년 외환위기 뒤 대대적 구조조정이 그 두 번이다. 이에 더하여 최근 2009년 1월 16일 제 3의 도약을 꿈꾸는 삼성은 방만하고 자만했던 과거 자신들의 경영을 인정하고 50대의 현장·재무통을 각 계열사의 사장단으로 배치시키는 파격적인 인사이동을 실시했다. 또한 임원연봉 삭감, 일부 후생복리 축소, 임원 수 감축 등의 비상경영체제에 돌입했다. 실제 삼성 내부에서 “과거 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸는 것을 뛰어 넘어 이제는 브랜드만 빼고 사람·조직을 다 바꿔라.”라는 슬로건이 등장했다.
이처럼 최근 경영진 물갈이를 통해 삼성이 다시 한 번 대대적 기업 변신을 꾀하고 있다. ‘대한민국 대표 브랜드’ 삼성이 창의와 혁신이 살아 숨쉬는 기업이 될지, 아니면 끝까지 깔끔하게 정돈된 이미지로 관리되는 기업으로 남을지 귀추가 주목 된다.
“삼성에 창조경영은 맞지 않습니다. 조직문화가 창조를 허용하지 않을 겁니다.”
2007 .7.8 한겨례 인터뷰 中
‘관리의 삼성’ 이라는 말이 나올 정도로 삼성은 관리를 중요시 해왔다. ‘대한민국 인재사관학교’라는 말도 그 관리력에서 나왔다. 관리를 중시하는 삼성은 갈등을 견디지 못한다. 관리되지 않는 갈등을 초래할 수 있는 노동조합은 삼성에서는 ‘비노조 정책’이라는 이름 아래 허용되지 않는다. 그 삼성이 요즈음엔 창조경영을 이야기하는 데 열심이다. 그런데 관리와 창조경영은 잘 들어맞는 조합일까? 이러한 논란의 중심에 있는 삼성의 수많은 계열사 가운데 우리가 주목한 조직으로 에버랜드가 있다.
삼성 에버랜드는 '페스티벌 월드'와 '캐리비안 베이', '에버랜드 스피드웨이' 등의 테마 파크로 이루어진 세계 8대 테마파크로서 에버랜드를 주 사업체로 하며, 안양 베네스트 골프클럽과 동래 베네스트 골프클럽 운영 및 단체 급식 사업 등을 펼치는 종합 서비스 기업이다. 에버랜드 내에서 기획부는 contents 기획 및 투자 등 신규사업을 관리하는 조직으로서 만화, 영화, 게임, 행사 등 entertainment와 관련된 사업을 기획하고 투자를 하는 데에 초점이 맞춰진 조직이다. 특히 선행 인터뷰 조사를 통해 기획부가 신규사업에 대한 기획을 주도적으로 진행하며, 탄력적인 팀 구성을 통해 이를 추진하고 해체하는 등 entertainment 조직이 지닌 유연한 조직적 특징과 강점을 발휘해야 할 것이라고 판단하게 되었다.

참고문헌

① 최정수, 2002, 테마파크 에버랜드의 혁신 시스템, 한국경제지리학회지 제 5권 제 2호
② Fig. 1,2,3,4,5,8 : 인터뷰 및 내부 자료에 기초하여 필자가 작성
③ Fig. 6 : 이솝이야기 보도자료, 세계일보 2005년 9월 2일자
④ Fig. 7 : 주토피아 보도자료, 주간한국 2006년 4월 25일자
저작권 레포트월드는 “웹사이트를 통해 판매자들이 웹서버에 등록한 개인저작물에 대해 온라인
서비스를 제공하는 제공자(Online Service Provider, OSP)” 입니다.
삼성 에버랜드 기획부를 통해 바라본 조직의 실태와 발전방향 게시물의 저작권 및 법적 책임은 자료를 등록한 등록자에게 있습니다.
저작권이 침해된다고 확인될 경우 저작권 침해신고 로 신고해 주시기 바랍니다.
환불정책

추천 레포트

최근 본 자료
최근 본 자료가 없습니다.
카카오 채널
청소해
  • 장바구니
  • 다운로드