리더십이론적용- 히딩크리더십 (사례)

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• 히딩크의리더십에 관하여 논하라. 히딩크 감독의 성공적 리더십은.. 기본강조 (Back to BASIC)이다. 첫째 , 대담성(Boldness) 히딩크 감독은 한국팀을 맡은 후 16강에 들겠다는 대담하지만 분명한 목표를 설정했다. 둘째 , 자신감(Attiude) 히딩크 감독은 임기 동안 선수들에게 자신감을 불어넣은 데 많은 공을 들였다. 셋째,기초체력(Strength and Skills) 한국 축구팀이 지금과 같은 경지에 이른 것은 기초 체력과 공 다루는 기술 보장 없이는 불가능했을 것이다. 넷째,긴장감 조성을 통한 집중력 강화 (Intensity)
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• [리더십]카리스마적리더십과변혁적리더십서번트리더십 1. 서번트 리더십의 본질 서번트와 리더, 이 두 역할이 지위나 소명의 모든 차원에서 한 사람 안에 융합될 수 있을까? 그렇다면 그 사람이 과연 오늘날의 현실 세계에서 생산적으로 살아갈 수 있을까? 이 장에서는 이 두 가지 대립된 개념이 서로 융합될 수 있는 이유를 설명할 것이다. 리더로서 서번트라는 개념은 헤르만 헤세의 『동방순례』에 적나라하게 적시되어있다. 이 소설의 주인공 레오는 동방순례의 여정 길에 오른 많은 사람들과 동행하면서 스스로 허드렛일을 감당하여 서번트의 역할을 자청했다. 사람들을 위
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• 히딩크 감독의 변혁적 리더십과 시사점 4. 히딩크 감독의 변혁적 리더십 특성 히딩크 감독은 강인한 체력을 바탕으로 한 흔들림이 없는 중심 잡힌 상태를 항상 유지했으며, 자신의 경력, 경험, 정확한 판단에 근거한 소신을 통해 선수들에게 자신감을 부여했다. 또한, 월드컵 전의 평가전에서 부진한 모습을 보인 대표팀에 대해서는 지금 현재의 부진한 성적은 중요하지 않다. “우리의 목표는 월드컵 본선에서 세계를 놀라게 하는 것이다.” 라는 말로 언론에 대응하며 단기적인 성과보다 원대한 비전 목표를 중시하는 자신의 소신을 끝까지 밀고나가 결국엔 좋은 성과를 거두었다.
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• 만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 문화적 차이 1. 만들어지는 리더십 지도력은 본을 보이는 것입니다. 어떠한 수단과 목적을 이용해 활용하는 것이 아닙니다. 삶 그 자체에서 만들어지는 것이라 생각됩니다. '관리'는 어떤 일을 바르게 하는 것이지만 '리더십'은 '바른 일'을 하는 것이다. Peter Drucker & Warren Bennis 가 한 말이더군요. 많은 이들이 관리와 지도력을 혼용해서 사용하곤 합니다. 관리는 일을 잘 하게 하는 것입니다. 지시할 수 있습니다. 하지만 지도력은 조금 다른 것 같습니다. 바른 일, 옳은