역량평가 사례

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• 고위공무원단의 역량평가제도 Ⅰ. 서론 정보화◦ 지식화가 급속히 확산된 시대에 행정부는 기존의 구제도를 벗어나기 위해 근본적인 제도적 변화뿐만 아니라, 인사제도에 있어서도 변화를 꾀하고 있다. 노무현 정부는 2005년에 들어서면서 정보화 지식화 라는 사회경향을 반영하는 인사제도 개혁을 통해, 혁신적이고 행정의 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 인사제도 확립을 위해 노력하고 있다. 따라서 우리는 공무원인사제도라는 큰 틀과 관련된 정책 중 2006년 7월 1일부터 시행된 고위공무원제도를 중점적으로 정책의 과정과 내용을 분석하고 나름의 결론을 내려 보려 한다
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• 역량평가 사례 역량평가 사례 [역량평가 개념, 역량평가 DHL 사례, 역량평가 역량모델, 역량평가 평가대상, 역량평가 평가기준, 역량평가 평가방법, 역량평가 평가과정, 역량평가 한계점, 역량평가 시사점, 역량평가 PPT] 역량평가사례 역량 ╋━━━━━━━━━━───────── Competency의 정의 • 조직역량 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력, 기업경쟁력의 원천 • 개인역량 구성원이 각자의 업무에 부여하는 지식, 스킬. 태도의 집합체 • 거시적 관점 조직 전체를 유기체로 보고 기업 전략 관점에서 경쟁력을 확보하는 개념 • 미시적 관점 개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특성을 분석대상으로 함 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 역량의 정의는 다음과 같이 구분됩니다. 슬라이드에서 보시다시피 역량에 대한 관점이 조직을 중심으로 이루어지는가 혹은 개인적 관점으로 이루어지는가에 따라 조직역량, 개인역량 그리고 거시적, 미시적으로 구분이 됩니다. 개인의 역량이 조직이 원하는 역량이 되지 않으면 기업의 경쟁력 확보 측면에서 많은 어려움을 겪게 됩니다. 저희가 방문했던 DHL인사담당자 분께서는 개인역량을 평가할 명확한 개념적 기준이 존재하지 않으면, 평가는 불가능 하다고 설명해 주셨습니다. 역량평가개념 ╋━━━━━━━━━━───────── 역량 평가란 조직에 기여할 뛰어난 성과를 올리기 위하여 행동으로 발휘되는 개인의 능력을 평가하는 시스템 조직 구성원들의 자발적인 능력 개발 유도 및 전문성 확보 업무 수행 과정에서 능력을 적극 발휘하게 하여 조직 역량을 향상시키는 것 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 역량을 평가한다는 것은 산출물을 객관화할 수 있다는 것을 의미하는데 그 개념은 결국 조직에 기여할 퍼포먼스를 창출하는 개인의 능력을 평가하는 데에 있습니다. 이를 평가하는 목적은 조직 구성원의 자발적 능력 개발 유도 및 전문성 확보와 같은 업무 수행 과정에서 필요한 능력을 적극 발휘하게 하여 조직의 역량을 향상하는 데에 있습니다.
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• 인사평가제도 1. 인사평가의 의의 현대의 인적자원 관리를 효율적이고 합리적으로 수행하기 위하여는 사람과 일에 대한 공정한 평가가 중요한데, 인사평가는 업무와 관련된 사원의 인성과 능력 그리고 성과를 평가하여 현재적, 잠재적 능력을 체계적으로 파악하고 그 결과를 처우관리 (승격, 임금), 능력관리(교육), 직무관리(직무순환) 등 제반의 인사관리의 기초자료로 활용하는데 의의가 있음. 인사평가는 가.회사에 대한 기여도와 기여가능도의 신뢰성 있고 납득성 있는 공정한 평가를 실시하고 나.평가결과에 따라 적재적소 배치, 공정한 처우 , 미래 지향적인 육성을 실현하며 다.궁극적으로 동기유발을 통한 개인의 생산성 및 조직의 경쟁력을 향상시키기 위해 실시한다. 따라서 각 평가자는 가. 인사평가제도의 개념을 정확히 이해하고 나. 인사평가가 객관적으로 행해질 수 있도록 하며 다. 그 결과를 투명하게 피드백 할 수 있어야 한다. 2. 인사평가의 일반 원칙 가. 평가는 부문별로 한다 □ 생산,연구 부문 : 부사장 □ 해외,총무.재경 부문 : 전무이사 □ 영업,구매.홍보,경영지원 부문 : 상무이사 나. 성과 평가는 팀 평가 후 개별평가를 한다. □ 연봉 결정을 위한 평가는 팀 평가 및 개별평가에 의한다. □ 팀 평가시 팀장의 평가가 동반된다. □ 연말 성과급 지급기준은 팀 평가에 의한다. 다. 평가결과를 조정하기 위하여 인사위원회를 설치한다. □ 인사위원회는 회장 직속으로 설치하며 위원장은 회장이 된다. □ 위원은 부사장, 전무이사, 상무이사 등 3인으로 하며 □ 서기는 경영지원팀장 및 인사지원P장으로 한다.
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